В СПК «Красный пахарь» людей не сокращают, зарплату не снижают. Только развиваться хозяйству сложно: доходы падают. Когда в 2007 году разрабатывалась пятилетняя программа развития сел области на 2008-2012 годы, председатель СПК «Красный пахарь» в Кочкурове Владимир Николаевич Галин воспринял это с большим удовлетворением. Воодушевившись, он разработал пятилетний план развития своего хозяйства: постепенное повышение урожайности и надоев, увеличение посевных площадей и поголовья скота, модернизация оборудования и рост доходов.

Зачем потребовался пятилетний план опытному руководителю-реалисту в нестабильных и зачастую неблагоприятных условиях аграрного производства? Владимир Николаевич объясняет это так. Перед людьми надо было поставить высокую цель, дать хороший стимул движения вперед, поддержать стремление к улучшению жизни.
У меня были сомнения в реальности выполнения программы председателя. Я тогда прямо спросил Галина: «Вы выполните свою пятилетку?» Он, не задумываясь, ответил: «Выполним!» Но, немного подумав, добавил: «Если не будет обвала закупочных цен и какой-нибудь конфискационной денежной реформы». А были ли основания такой уверенности у руководителя? Конечно. «Красный пахарь» за всю свою историю никогда не выходил из тройки лидеров в районе. По производству зерна кочкуровцы были первыми в районе. От каждой коровы в 2007 году животноводы получали по 6007 кг молока. Прирост денежного дохода за 2007 год составил 38 процентов. Можно было и спланировать что-нибудь большое и хорошее! С тех пор минуло два года. Выполнение программы застопорилось.

Поголовье коров в 450 голов остается неизменным. А количество КРС даже выросло на 23 головы. Урожайность зерновых за два года увеличилась на 4,5 ц и составила в 2009 году 33,5 ц с гектара. Валовой сбор зерна оказался на полтысячи тонн больше запланированного и составил 5005 тонн. Правда, надои, из-за перехода на двухсменку и увеличения числа коров у доярок в группах снизились, но стабильно восстанавливаются. И производство в целом по хозяйству не падает. А как денежный доход? Уменьшается! В 2007 году он составил 42 млн рублей, в 2008-м — 43 млн рублей, а в 2009-м — только 38 млн.
Программа развития до 2012 года предусматривала индексацию закупочных цен на нашу продукцию, повышение их в 1,17 раза каждый год. По простоте душевной мы поверили и стали считать, как хорошо жить будем, — говорит председатель. — Денежный доход к 2012 году должен был вырасти с 53 до 84 млн рублей. Средняя зарплата возрасти до 13-15 тысяч рублей. Что же получилось? Цены регулярно и с завидным постоянством индексировались на энергоносители и стройматериалы, на промышленную продукцию и полезные ископаемые. А на нашу сельхозпродукцию цены даже не остались на прежнем уровне: они поползли вниз! Пример: закупочные цены на молоко. В ноябре 2007 года они были 12 рублей за 1кг. В ноябре 2008-го — уже 8 рублей 50 копеек, в 2009-м — только 8 рублей. Я уж не говорю о ценах на молоко в магазинах. Три рубля за литр прибавляют только за то, чтобы принести ящик молока к прилавку. И никто за этим не следит. В программе с индексированными ценами на нашу продукцию мы планировали рост производства, его модернизацию, покупку техники, ремонт, реконструкцию, полную окупаемость производства. Но закупочные цены не индексировались, и все остановилось.

В прошлом году собрали хороший урожай зерновых. Но радость была преждевременной. Галин поясняет:
—Цены на зерно остаются бессовестно низкими, несоизмеримыми с затратами на производство. Зерно я не продавал, ждал повышения цены. Прекрасно понимаю: небольшое повышение цены зерновое производство не спасет. Фуражное зерно вообще никому не нужно. Лежало под открытым небом до снега. Обменял в северных районах на пиломатериал. Конечно, зерно можно пропустить через животноводство и вернуть затраты. Но хотя бы на минимальное развитие где средства взять? Досками модернизировать можно только пол на ферме. Всегда у нас все упиралось в деньги. Но ныне — особенно. Рентабельность нашего хозяйства за 2009 год составила 2 процента. И это с учетом дотаций. Без них рентабельность была бы с минусом. Каждый вложенный рубль дал нам… две копейки. Вот и веди на них модернизацию оборудования!
В марте 2008 года денежный доход в «Красном пахаре» был 4 млн 966 тысяч рублей. 29 процентов из них — 1 млн 440 тысяч — расходы на зарплату. В марте 2009 года доход был только 2 млн 964 тысячи. 29 процентов зарплаты — это 866 тысяч рублей. Снижать ее почти вдвое? Нет, конечно, на это Галин не пошел. Он просто отдал людям 40 процентов денежного дохода. Но это, по его мнению, не дело:
—Это ненормально! Как развиваться?

Н а аграрника свалились и свиной грипп, и африканская чума. Не заплатишь за электроэнергию — отрежут, не выплатишь вовремя зарплату — прокурор накажет. А тут срочно потребовалась аттестация рабочих мест. И есть требования сократить проверки, а они растут!
Каждую неделю проверяет ветнадзор. В 2008 году мы раздали населению 900 поросят. Все были очень довольны. Дополнительный заработок крестьянам! Но вот вышли новые правила содержания свиней. И свинарке теперь запрещено держать дома своих поросят! А они по пять голов держали, ради этого и на свинарнике работали, этим и жили. Одного поросенка сыну для обучения в городе, другой для помощи дочери в Саранске, третий — чтобы младшего ученика в школу собрать, одеть-обуть, четвертого — для своего пропитания оставить и т.?д. Отними у нее все это — что будет?
Говорят о защите от африканской чумы. А о безопасности селянина кто подумал? И что интересно: из-за африканской чумы шерстят только колхозы. Частников с поросятами из Чувашии, Мордовии вообще не трогают. Оказывается, на частника этот закон не распространяется!
Сопротивлялся Галин, протестовал, тянул с противочумными недешевыми мероприятиями до последнего, дошел до суда и… проиграл его. Осерчал сначала, хотел было уже свиноферму ликвидировать, но потом спокойно рассудил, подумал и решил хрюшек оставить. Для своих же крестьян. Они ни в чем не виноваты. А без поросят в селе не проживешь. Заплатил штраф, сейчас потихоньку выполняет предписания по свиноферме. Но справедливо упрекает:
—На аттестацию рабочих мест надо 450 тысяч рублей. Где их взять? А завтра скажут: без аттестации не имеете права вести производство. Сотни инструкций, правил и циркуляров — все набросились на сельское хозяйство. Тычут носом, и нос в кровь разбит, а нас все тычут. Сегодня до человека в селе нет дела никому. Раньше хоть райком, райисполком, комсомол, народный контроль были. Они бы все проанализировали, расследовали, поставили на свое место. С разбитым носом мы еще сопротивляемся, но наша беда: мы разобщены…

Недавно Галин собрал народ и сказал: «Программу мы принимали вместе. Я не хочу от нее отходить. Гарантирую вам зарплату не снижать и платить без задержек. У нас еще есть резерв: кредит для выдачи зарплаты». И привел пример:
—Зарплату доярок можно поднять очень легко: установил новое оборудование — и сокращай занятых на ферме, плати оставшимся больше. А сокращенных куда девать? Когда-то после закрытия пошивочного цеха лично я их уговорил остаться в селе, сагитировал поработать доярками. Они послушались, поверили мне. Прижились, вышли замуж, нажили детей, а некоторые уже и внуков. Как же теперь я их безработными сделаю? Уезжать им некуда и не к кому.
Что же предлагает Галин кардинального? Такие слова слышал не раз и от других руководителей:
—Не надо нам никаких доплат и дотаций. Дайте нам цену на нашу продукцию! И на все у нас средств тогда хватит: и на производство, и на развитие, и на модернизацию. Вот только еще специально для сельхозпроизводителей надо обуздать слишком свободные цены на ГСМ и удобрения. Или дотировать, или устанавливать специальные. Сейчас многие призывают снижать себестоимость продукции. Мы вняли советам, заметно сократили расходы на топливо, использовали меньше. И что же? Цены на ГСМ резко подскочили, и наша экономия стала нулевой. Экономь для чужого дяди! Да и экономить надо на новой современной технике. На тракторе К-700 себестоимость зерна не уменьшишь.
Галин — сильный руководитель. Без малого 27 лет на посту председателя в Кочкурове. К нему стоит прислушаться. Да и думает он не об актуальной для многих руководителей проблеме удержания хозяйства на плаву, а о том, как расти и развиваться. По мнению Галина, теперь это можно делать только за счет кредитов и лизинга. И конечно же, надеясь на более мудрую политику в отношении села.
Для успешного продолжения работы СПК имеет солидную производственную основу, готовит и задел на будущее. Здесь активно борются за присвоение животноводческой ферме статуса племенной по черно-пестрой породе. Прошлой осенью до Галина, наконец, дошла награда. Указ Президента РФ гласит: «За достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу» присвоить Владимиру Николаевичу звание «Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации». Почетный знак вручил председателю губернатор области Валерий Шанцев.
А пятилетка Галина пока не порушена. Впереди еще три года. И он еще повоюет…

Александр КРЫЛОВ. Фото Глеба АСЯЕВА. Починковский район.

kochkurovo@narod.ru