Не скупиться на лучшее.
У этого предприятия мясо-молочной специализации, производящего также и зерно, площадь пашни превышает четыре тысячи гектаров, из которых под зерновые отведено 1800 га, еще 200 га занимают посевы кукурузы, дающие более семи тысяч тонн зеленой массы, значительные угодья отданы многолетним травам. Ведут хозяйство 225 работников.
Из общего объема зерна, которого собирают здесь свыше 5200 тонн, 1700 тонн идет на фураж. К слову, постоянно растет урожайность: если в прошлом и позапрошлом годах она составляла 28 центнеров с гектара, то в засушливом 2007 году — уже 32 центнера. Этого вполне достаточно, чтобы провести безбедную зимовку.
На старте года стояла задача — надоить на одну корову не менее 6000 килограммов молока при достигнутом в прошлом году рубеже в 5331 литр. В целом же за шесть последних лет удои в хозяйстве были удвоены. В основном за счет укрепления кормовой базы, умелой селекционной работы, замены части животных на более продуктивные породы.
— Мы ныне делаем акцент на озимые, под которые отведена половина зернового клина, — говорит председатель СПК Владимир Николаевич Галин. — Этому способствуют погодные условия последних пяти лет: достигаются более веские показатели урожайности и качества.
В СПК в почете ресурсосберегающие технологии.
— Пока не сеем по стерне, ибо имеющийся парк машин нацеливает на традиционный метод, — поясняет председатель. — Однако уже закуплена импортная техника, позволяющая постепенно уходить от вспашки. Это и экономия средств, и повышение урожайности при существенной экономии ГСМ. Меньше занято людей.
В хозяйстве дружат с наукой. Применительно к местным полям испытывают несколько сортов: «Московская-39», ее большая часть, а также «Губерния». Практика свидетельствует: эти сорта дают неплохие результаты: средняя урожайность достигает 36—39 центнеров с гектара.
Любая новинка селекционеров не проходит мимо внимания починковских растениеводов. Так, здесь заинтересовались работой профессора Ульяновской сельхозакадемии Николая Васильевича Тупицына. Он автор линии сортов пшеницы «Волжская». В этом году в СПК высевали два сорта — «Волжская качественная» и «Волжская-100». Специалисты хозяйства побывали на опытных полях академии, посмотрели новинки и в промышленном производстве. Испытали «Волжскую качественную» в этом году; оказавшись в жестких условиях засухи, она успешно выстояла в споре с природой, дала весьма высокий урожай. А «Волжская-100» при специально созданных сложных условиях, в частности, изреженных посевах и севе в более поздние сроки, показала урожайность 50 центнеров с гектара. «Безусловно, станем ее производить!», — решил председатель.
Качество продукции — особая забота руководителя, благодаря чему зерно высококонкурентно. В хозяйстве не поскупились на строительство сушильно-сортировального комплекса стоимостью около пяти миллионов рублей. Его производительность достигает 50 тонн в час.
Производственный цикл устроен так, что комбайны СПК собирают столько же. Обеспечен конвейер комбайн — комплекс — склады или открытые тока временного хранения. А если зерно пойдет сырое, сразу же начинается работа по снижению его влажности.
Растениеводство вносит немалый вклад в общехозяйственную финансовую копилку. В прошлом году общий доход СПК составил 29 миллионов рублей, зерно принесло 8,2 миллиона. Но нельзя работать в сельском хозяйстве без его палочки-выручалочки: многоукладности.
— В дальнейшем мы будем максимально диверсифицировать деятельность, — утверждает Владимир Галин. — Был период, когда молоко и мясо не очень ценились, и некоторые хозяйственники решили зарабатывать на зерне. Мы же, напротив, укрепляли базу животноводства и сегодня выиграли. Но если вновь изменится ситуация на рынке, сделаем упор на то же зерно.
Социальный маневр.
Редкий случай для отечественного села: в СПК «Красный пахарь» практически нет кадровых проблем. Более того, средний возраст доярок около 30 лет.
Как же удалось привлечь молодежь на фермы? В свое время заключили договор с Саранским промкомбинатом и организовали у себя производство полуфабрикатов… для выпуска колготок. Партнер выделил машины, сырье. Девушки — а их трудилось почти двадцать — неплохо зарабатывали. Затем грянула перестройка, подсобный промысел рухнул. Женщинам, которые уже обзавелись семьями, предложили альтернативой отъезду из села фермы и поля. И постарались так обустроить быт, чтобы работа была в радость. Получилось!
Круглый год действует столовая, причем обед бесплатный для механизаторов в посевную и уборочную страду. В иное время питание комбинированное: люди приносят из дома хлеб и овощи со своих участков, а СПК выделяет крупы и жиры — обед обходится очень дешево.
На фермах прижилась двухсменка: с раннего утра дойка, в 9.00 завтрак в комнате отдыха с телевизором, потом работа с животными, в полдень — вторая дойка, и в половине второго женщины свободны для домашних дел. Такая методика им нравится.
Молокопроводы фактически заменили ручной труд, этому же способствует передвижной кормораздаточный миксер.
— Постепенно стал выправляться ценовой диспаритет между городской и сельской продукцией, — доволен председатель. — Это позволило платить людям больше: два года назад заплата составляла 2776 рублей в месяц, в прошлом году — 3500, сейчас — 4770 рублей. Разработан перспективный план развития СПК: в будущем году мы должны получить 40 миллионов рублей дохода, еще через год — 50 миллионов. В основном за счет новых технологий и машин, стимулирования труда. Кстати, в прошлом году обновили технику на 11 миллионов рублей, в нынешнем — еще на девять миллионов. Хозяйство берет кредиты на реконструкцию животноводческих помещений, модернизацию технологических процессов, благо ссуды брать сейчас относительно выгодно, поскольку казна компенсирует две трети ставки рефинансирования.
Примечательно, что в СПК не сбросили с плеч социальную инфраструктуру: например, оставили за собой водопровод — коммунальные платежи растут, так людям хоть какое-то облегчение. Хозяйство содержит пожарное депо, ведет ремонт части дорог.
— Уповаю на то, чтобы сбылись слова нашего губернатора Валерия Шанцева: «Если селу будет трудно, всячески поможем, буду биться за каждую школу, детсад, медпункт», — замечает Владимир Галин.
Отвечать на запросы общества.
Уже не первый год Владимир Николаевич носит значок депутата земского собрания района. Люди к нему идут вне расписания приема посетителей. Во многом потому, что Галин делает все для того, чтобы его общественная работа была конкретной, продуктивной и менее всего походила бы на пустую говорильню.
Не все всегда получается, и если не удается помочь землякам, если замечаются признаки ухудшения социально-экономической ситуации, Галин искренне переживает. Так было, например, когда в селе закрыли участковую больницу, — бился за нее Владимир Николаевич, да одержал верх «экономный подход» к здравоохранению…
Впрочем, неудачи не столь уж часты. Жаловались земляки, что короток рабочий день филиала Сбербанка в селе, а у него свыше трех тысяч клиентов, имеющих более 15 миллионов рублей сбережений и подчас не успевающих оплатить даже коммунальные счета. Решительно взялся депутат исправлять ситуацию, дошел до приемной губернатора, и дело сдвинулось с мертвой точки.
Есть у Владимира Николаевича должность, придающая ему статус крупного политика и организатора — член общественного совета при полномочном представителе президента в Приволжском федеральном округе по развитию АПК, куда входят маститые ученые и специалисты.
Немало добрых дел на счету этой представительной команды профессионалов. Например, в свое время решался вопрос о закупке племенного скота за рубежом. Общее мнение — этот путь ошибочен, ибо скот из той же Канады не адаптирован к российским условиям, корма совершенно разные. При перевозке часть поголовья может погибнуть.
Было рекомендовано изучить и применить опыт Ленинградской области, где молочное стадо дает в год по шесть тысяч килограммов надоев на корову. Соответствующий протокол был направлен в приемную главы государства, и результат не замедлил сказаться.
…Впереди у председателя Владимира Галина немало сложных и ответственных дел. И они, безусловно, состоятся, поскольку для главы СПК «Красный пахарь» успехи хозяйства, благополучие земляков стоят на первом месте.
Александр НОВСКИЙ.
«Нижегородский предприниматель» июль 2007 г
